晶峰科技公司召開2016年度股東大會
12月25日，晶峰科技公司在三樓會議室召開了2016年度股東大會，29名股東參加了會議。會議由晶峰科技公司總經理方習仲主持。會上，與會股東對2015年度分紅方案進行表決，晶峰科技公司總經理方習仲作了2016年度工作報告。集團黨委書記、董事長田文順出席會議并作了重要講話。
首先，財務總監劉興旺宣讀了晶峰科技公司2015年度生產經營指標完成情況和股東分紅方案。與會股東進行了表決，并一致通過。
會上，晶峰科技公司總經理方習仲作了2016年度工作報告，并對2017年工作作了安排。方總在報告中簡要總結了2016年公司取得的主要成績，分析了在產品質量、重復浪費、半成品成品率低、市場開拓不足、重復問題重復犯等五個方面存在的問題和不足，對2017年工作作了重點安排：銷售方面，繼續實施“228”大客戶銷售戰略，以“不存半成品，下線即貼即仿”為總體要求，滿足洋河、古井等大客戶和戰略合作伙伴需求。品控方面，洋河初檢合格率達到90%以上，古井在線檢測不合格率0.65%以下，光瓶網帶不合格率1%以內，日玻一車間成品率90%以上，日玻二車間成品率92%以上。企業管理方面，進一步推進扁平化管理，持續解決困擾企業發展的瓶頸問題。生產方面，穩定工藝指標，確保生產的達標和穩產。
集團黨委書記、董事長田文順在晶峰科技股東會上作了重要講話。田總首先要求各位股東必須正確認識和理解“股東”的概念和定位。他強調，股東是企業出資人，是企業所有者，股東的收入由勞動報酬和企業贏利分紅兩部分組成，股東作為企業發展的中堅力量和中流砥柱，必須真正關心愛護企業，要有高度責任心。同時，田總對晶峰科技公司2016年所取得的成績予以肯定，并總結了“八大”顯著變化，即：一是領導班子和干部隊伍精神面貌好，團結向心力大大提高。二是基礎管理逐步完善，七大瓶頸已經破題。三是制訂執行了完善的銷售戰略和贏利模式。四是減員增效取得顯著成效。五是產量和質量逐步提高，成本逐步降低。六是經濟效益有了明顯提升。七是能夠自給自足，現金流量支撐了企業發展和技改要求。八是在酒廠的口碑在提升，地位在恢復。
會上，田總重點對晶峰科技公司2017年及今后工作努力方向予以明確，提出了12項要求，即：一是牢固樹立戰略定位和贏利模式不動搖。繼續落實好“228客戶”和“一大一小”銷售策略，特別是對洋河要做到“兩個一”，即：一個瓶子不能耽誤，一天也不能耽誤。二是堅定不移落實好“質量、成本、價格、服務”八字方針。三是繼續抓好“七大“瓶頸，還有1000萬的潛力可挖。四是生產管理成績很大，仍有非常大的潛力可挖。朱玉進是光瓶生產的第一責任人，是主體責任者，靳慶明是深加工第一責任人，是主體責任者。五是銷售工作仍需腳踏實地，一步一個腳印。李哲是銷售的第一責任人，是主體責任者；同時，田總重點指出了銷售工作的“六大瓶頸”和銷售管理的17個問題，要求2017年抓好落實。六是新客戶開發和新產品開發仍是晶峰科技的軟肋，是發展中的瓶頸，是我們的薄弱點。田總說，董事長有一個夢想：要把晶峰科技建成大酒廠的新產品開發基地。2017年，新產品開發要實現速度快、質量好、酒廠滿意的三大目標。七是組織結構的再優化，干部隊伍素質的再提升。2017年要進一步實現組織機構的扁平化，對關鍵節點實行主體責任制。同時，要繼續提升干部隊伍素質，使公司干部成為“有學習能力、有專業水準、有敬業精神、有市場意識、有思想境界”的五有干部。八是提高執行力是關鍵。2017年，將進一步加大主體責任制。九是強調春節旺季前一個月的工作重點。十是安全是最大的效益，關系到你我他，關系到企業的生存。十一是財務部門要充分發揮管理職能。十二是倡導鼓勵先進、爭先創優的氛圍。讓優秀者揚眉吐氣，讓落后者無地自容。
最后，田總對當前和今后的形勢進行展望。田總說，困難也是一種機遇，當前晶峰科技面臨一個千載難逢的好機遇，也是公司再次崛起的突破口。從當前發展形勢以及周邊小玻璃廠關停的趨勢來看，我們企業的發展會越來越好。
這次股東大會，是一次總結成績分析不足繼往開來的大會，是一次抖擻精神持續奮進的誓師大會。我們相信，在集團黨委、董事會的正確領導下，晶峰科技公司全體干部員工一定能夠借風揚帆，乘風破浪，實現更好更快的發展的目標！
楊傳義
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