凱盛晶華公司隆重召開2019年度總結表彰會暨2020年度工作會議
4月13日，凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2019年度總結表彰會暨2020年度工作會議，這次大會全面總結了凱盛晶華公司2019年度各項工作，表彰了為生產經營做出突出貢獻的先進集體和先進個人，安排部署了2020年工作。凱盛晶華班子成員、主管以上干部及職工代表、獲獎代表參加了會議。凱盛晶華公司黨總支書記、總經理田文順對2020年度凱盛晶華公司工作進行了全面細致的安排。會議由凱盛晶華玻璃公司黨總支副書記、常務副總經理李龍主持。副總經理辛長平宣讀了表彰決定。
田文順總經理總結了2019年重點工作，2019年亮點突出：
一是銷售業績突出。2019年1-11月份在凱盛玻璃控股各單位中排名第一，全年排名第二。二是生產穩定運行，9-12月份連續四個月一等品率、成品率實現雙90%。三是收入、利潤完成全年目標任務。四是精細化管理大幅提升。開展窯爐、工藝、微電、設備、安全環保、夜間值班六項大檢查，持之以恒，管理嚴謹細致；五是黨建工作亮點紛呈！安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育扎實推進，班子成員帶領全體黨員“每周一學”被列為中國建材集團主題教育日報特色做法。獲得全國建材企業文化經典案例、中國建材集團先進基層黨組織、凱盛科技集團先進集體、德城區新時代文明實踐站等榮譽稱號。
2020年工作重點——“兩個降低，四個提高”。
兩個降低：
一是降低成本。供應降成本，降低原料成本、落實工資考核方案、注意廉潔風險；物資降成本，計量必須準確、物資存放減少浪費、抓好成品管理；生產降成本，提高拉引量、提高成品率、提高產品質量，降低原料消耗、降低天然氣單耗、降低環保成本，抓好小改小革、修舊利廢、合理化建議，降低運行費用等。做到“原料第一、設備第一、工藝穩定第一”。
二是降低費用。降低管理費用，降低人工費、辦公費、招待費、差旅費、招待費等。降低銷售費用，降低運輸費、招待費、抓好結構調整等。降低財務費用，注意利息費用、承兌貼現，抓好財務制度的落實。
四個提高：
一是提高精細化管理水平。建立健全各項制度、考核體系無縫履蓋、制度考核的落地、監控系統要發揮作用、凡事要開會研究、成立QC小組、開展技術攻關、合理化建議、抓好現場管理和定置管理、做好培訓、技術比武等。
二是提高價格。提高價格、調整結構、做好行業溝通協同；
三是提高經濟效益。經濟效益是落腳點，要千方百計提升效益，要在集團玻璃控股板塊中排名前列。
四是提高黨建工作和思想政治工作質量和水平。規定動作落實好，自選動作有創新。要落實好“黨員亮身份、隊伍做鐵軍、業績爭一流”，領導聯系骨干、黨員聯系群眾，領導干部基層調研等活動。踐行融合中國建材、凱盛晶華的企業文化。黨建帳、經營帳要合成一本賬。落實黨建季度KPI考核制度、加強廉潔自律教育。
會議要求各部門、車間要認真把握這次會議精神的傳達、學習和貫徹，結合各自工作實際，切實把思想和行動統一到凱盛集團的決策部署上來。進一步激發公司上下創先爭優、比學趕超、加快發展的工作熱情，“黨員亮身份，隊伍做鐵軍，業績爭一流”，全面完成全年目標任務，向集團交出一份滿意的答卷！
周國慶
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