振華浮法十月份實現(xiàn)純利潤1700萬
10月份，振華浮法緊緊抓住市場旺銷的有利時機，優(yōu)化工藝流程，確保效益最大化，交出了一份漂亮的成績單：實現(xiàn)純利1700萬元，這是繼8月份1007萬元、9月份1400萬元后，連續(xù)第三個月純利超千萬元。
企業(yè)旺產(chǎn)旺銷的大好形勢鼓舞著全體員工的心，但在今年年初，這樣的大好形勢是難以想象的。2009年以來，市場形勢低迷，原燃材料價格居高不下，為扭轉(zhuǎn)這種不利局面，振華浮法堅持在保安全的前提下，開動腦筋拓寬原料來源。通過開展專題技術(shù)攻關(guān)，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，優(yōu)化生產(chǎn)方案，針對煤焦油、天然氣成本高的難題，實施了煤焦油替代項目，保證了單位成本的不斷下降；拓寬了燃料來源，單位成本指標躍居全國同行業(yè)、同規(guī)模先進行列；實施緊跟市場、小幅提價不動搖的銷售策略，進一步增加了獲利能力；采取“炒小鍋菜”的方法，生產(chǎn)特殊規(guī)格產(chǎn)品，備受用戶青睞。
8月份以后，市場逐漸轉(zhuǎn)暖，振華浮法緊緊把握市場脈搏，合理調(diào)控價格，特別是9月初的廣州年會后，堅持每周提價2元/重箱的策略不動搖，截止目前，平均單價提高近30元/重箱。尤其是對庫存建筑級的銷售思路頗具匠心，在市場低迷時不急于出貨，于11月初集中出貨，每重箱較前期提高售價10-20元/重箱，增加效益數(shù)百萬元。同時，公司內(nèi)部繼續(xù)以“操作最優(yōu)化，管理最佳化，效益最大化”為目標，摸索提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低消耗的舉措。首先是提高全員管理與效益意識，召開從主任、技術(shù)員到班工長逐級經(jīng)濟活動分析會，分別對本崗位影響效益的問題進行分析，查找原因，尋求解決措施；其次是樹立“以銷售為中心”的生產(chǎn)理念，著力挖潛增效，收集梳理各類合理化建議68條，并對這些建議判定方案，落實責任人；再次是積極調(diào)動黨員骨干發(fā)揮帶頭作用，在黨員中掀起“爭當生產(chǎn)管理先鋒”的高潮。
目前，振華浮法正與時間“賽跑”，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低能耗，堅持小幅提價不動搖，為實現(xiàn)“大干四季度，確保“集團利潤6000萬，力爭8000萬”的奮斗目標貢獻力量。 張洪磊
添加時間：2009-11-16 瀏覽次數(shù)：5641
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