——董事長田文順在晶華集團三屆一次股東大會上的講話
各位股東：
在這火熱的季節里，我們滿懷豐收的喜悅迎來了晶華集團第三屆一次股東大會的召開。今天這次大會是一次鼓舞人心、振奮士氣的大會，也是一次總結過去、開辟未來的大會，今天召開這次會議的目的是深入分析企業當前面臨的形勢任務，動員全體股東進一步統一思想、堅定信心、克服困難、搶抓機遇，以飽滿的熱情和充足的干勁，把晶華事業全面推向前進。
回首晶華集團近三年來的發展歷程，從０５年底的企業突變，到０８年以來的全球金融危機，三年時間，我們企業經歷了前所未有的重大考驗。０５年１２月企業發生突發事故后，晶華集團面臨著非常困難的局面，各大銀行紛紛抽貸，三個月時間僅股份制銀行抽走資金１．６億元，并且企業內部幫派較多，干部員工思想比較混亂。０７年面臨的嚴峻形勢是還貸，我們的固定資產、投資期限大部分已到還款期，各大銀行不斷催要貸款；部分股東、員工的思想不統一；個別供應商對我們企業的發展持懷疑態度也來催要欠款，致使企業資金鏈非常緊張。０８年舉辦奧運會對企業生產造成很大影響，原燃材料價格大幅上漲，１０月份又發生了全球金融危機。由此可見，０６、０７、０８年是晶華集團非常困難的三年，可以講企業經歷了多次生死存亡考驗。面對嚴峻形勢，晶華新一屆領導班子帶領廣大干部員工團結奮戰，經過３年的不懈努力，晶華集團真實地演繹了由涅磐重生到強勢發展的歷史巨變。特別是０８年以來，晶華廣大干部員工披荊斬棘，攻關克難，有效化解了金融危機帶來的嚴峻挑戰，確保了生產不停、思想不亂、隊伍不散、管理不松、工資不降、員工不減，為全市經濟發展、社會穩定做出了重要貢獻。在當前這種形勢下，這是非常難能可貴的。這些事實充分表明，晶華集團有著非常深厚的底蘊和基礎，企業的發展是健康的、穩定的，我們應該引以為豪。在此，結合新的形勢和任務，講幾點意見。
一、晶華集團已經步入了新的發展階段
一是各項指標完成較好，生產經營正常。０８年平板玻璃產量完成７４８萬重箱，日玻產量１１４１２１噸，空心玻璃磚３４００萬塊，實現銷售收入１５億元（包含中聯大壩），出口創匯３３９０萬美元。０９年以來，特別是在當前金融危機的情況下，大家團結一致、思想統一、辛勤付出，取得了很大的成績。目前看，各個公司保持了良好的發展勢頭。二是生產保障和融資工作業績突出。公司克服重重困難，融通資金，０８年以來各大銀行給予晶華大力支持，保障了生產的正常運轉和技改項目的實施。三是技改項目、政策研究效果顯著。振華六改浮項目順利開工建設，預計明年５月份竣工；裝飾、浮法成功改燒天然氣；晶峰遷廠取得階段性成果，通過搬遷，將提升裝備水平，調整產品結構，降低各種消耗，提高效益；大壩公司合資合作取得突破性進展，與中聯水泥合作成功，與北新建材的石膏板項目也已舉行了開工儀式。四是品牌推廣卓有成效。晶華商標被評為中國馳名商標；晶華空心玻璃磚喜獲中國名牌稱號，中標奧運水立方工程，通過歐標認證，裝飾并被確定為國家級高新技術企業；晶華浮法玻璃中標奧運五棵松體育館工程，通過歐盟認證；日玻產品也通過了山東省名牌復檢。集團獲得“山東省建材行業十大自主創新品牌企業”。０９年海外市場進一步拓展，３月份裝飾公司在美國設立了辦事處；５月份浮法玻璃中標非洲社會住房項目安哥拉工程。五是基礎管理規范嚴謹。公司以嚴治廠，健全各項規章制度，抓好制度落實，強化勞動紀律和治安保衛，職業道德教育常抓不懈，使工作秩序、廠容廠貌有了長足改觀；加強成本核算、內部審計和費用審批制度，嚴格預算支出，杜絕跑冒滴漏；按照“大生產、小后勤”的管理思路，優化后勤人員，工作效率明顯提高；產銷一體化的模擬法人機制進一步完善，效果明顯。六是技術創新碩果累累。完成了玻璃裸裝、白云石加工系統改造、重油燃燒系統改造，煤焦油及天然氣置換、碎玻璃摻入等技改項目，全年可為公司節約資金３０００多萬元。七是思想政治工作和企業文化建設扎實有效。公司關心職工思想狀況，解疑釋難，凝聚人心，廣大員工對企業發展充滿了信心；公司通過組織開展文體活動、勞動競賽、技術比武等豐富多彩的企業文化活動，提升了員工士氣。八是廠容廠貌、員工工作、生活條件明顯改善。
這些成績的取得，充分證明了晶華集團有一支顧大局、識大體、政治素質較高的領導班子，有一支政治成熟、素質過硬、一心為廠、敢打硬仗的干部員工隊伍，大家克服了重重困難，堅定信心、迎難而上、團結一致、共渡難關，以優異的業績和突出的表現，贏得了客戶的信任和社會的支持，為做好２００９年的工作打下了堅實基礎。
二、當前的發展形勢
從集團當前面臨的形勢看，可謂挑戰與機遇并存，困難與希望同在。只有客觀評價企業的優勢和劣勢、機遇與挑戰，我們才能構劃出較為現實的企業前景，才能明確目標，以良好的精神狀態投入到晶華的事業中去。
１、晶華集團目前面臨的優勢和機遇。一是具有一支高素質的干部員工隊伍。事實已經證明，晶華有一支識大體、顧大局、政治素質較高的領導班子，有一支政治成熟、素質過硬、一心為廠、敢打硬仗的員工隊伍，這是我們的立企之本，也是三年來被實踐證明了的一點。三年來我們每年都面臨著巨大的困難和問題，但我們都能夠成功闖過，這就說明我們的班子、我們的隊伍素質是過硬的。二是具有較強的綜合實力。晶華集團經過十年的跨越式發展，綜合實力不斷提高，抵御風險的能力顯著增強。特別是近３年來在經營管理、項目建設、技術創新、資本運作、文化建設等方面都打下了堅實基礎。三是主導產品的市場競爭優勢。浮法玻璃、空心玻璃磚、日玻、藥玻等主導產品總量大、品種全，形成了完備的產業鏈。四是管理優勢。晶華集團三個子公司在管理上各有千秋。集團新一屆領導班子成立后，重點強化了基礎管理，整合管理流程，完善“模擬法人管理機制”，促進產業結構的升級和調整，提升了企業管理優勢。五是外部環境優勢。市委市府、區委區府對晶華集團非常關心和支持，積極幫助企業解決生產過程中遇到的各類難題，為企業創造了良好的外部環境。黨委政府的關注與支持，各金融機構與晶華建立起來的長期融洽關系是晶華發展的堅強后盾。六是政策優勢。國家和省市相繼出臺了有利于企業發展的各項政策，經濟大環境將有利于企業進一步健康發展。
２、晶華集團面臨的劣勢與挑戰。一是資金和市場問題。隨著目前國際金融危機的不斷蔓延，企業面臨的資金鏈問題依然非常緊張，市場銷售壓力依然非常巨大。據國家權威人士分析，金融危機的影響仍未見底，現在只是階段性回暖，到底何時真正見底？是否會對實體經濟造成更大影響？我們仍然不敢確定，這就給我們企業發展帶來了不明確的發展前景。企業作為市場競爭的主體，根本無法左右市場發展的大趨勢。到目前為止，我市已經有很多企業處于停產、半停產、輪休學習的狀態，包括過去效益很好的企業。社會的發展趨勢將從根本上決定我們企業的前途和命運，我們只能練好內功，積極適應市場，以積極的心態做好迎戰準備，而不能改變市場大環境和大氣候。二是管理基礎相對薄弱，漏洞較多。２００６年以來，集團董事長將５０％的精力放在了基礎管理上。企業項目建成后，最重要的一環就是管理，再好的企業和項目，如果沒有過硬的管理是不會做強做大的，這樣的例子不勝枚舉。雖然我們在項目選擇、項目建設和項目管理三個重要環節上已經做了很大努力，但是我們的基礎管理依然薄弱，管理漏洞仍然較多。前段時間振華公司組織了一次物資出入庫檢查，在關口多、管理嚴的情況下，仍然出現了一些問題，如計量不準，入庫數據不準，讓步接受隨意等等；財務管理非常嚴格，程序非常嚴謹，仍然有兩名同志挪用資金，被取保候審和開除；這些基礎管理上的問題不解決，企業就不能實現健康良性發展。三是運營體制不夠優化。作為由國有企業轉型而來的民營企業，我們的改革不能一步到位，機構不夠精簡，流程不夠簡捷。在強調公平、嚴謹和制度的同時，我們往往付出了效率的代價。我們要求規章制度，要求程序報批，要求一環扣一環，為此我們付出了較大的效率上的代價，如果強調高效率，漏洞將會更多。我們還不能做到制度和效率的有效統一，不能做到按照目前的市場經濟發展規律進行企業改革，還存在大量的諸如人情、照顧、面子等與市場規律相悖的因素，比如大量內退人員拿著原工資內退，僅此一項，每年多付出２００萬元，相當于白養了一個２００人的工廠。比如我們的員工很容易辭職，但是企業辭退職工卻非常難。我們的體制根本做不到按市場經濟規律運作，很難做到高效、簡潔、年富力強，人人發揮自己的聰明才智。四是過去的遺留問題太多，仍未得到有效解決。大壩公司與中聯合作后，不僅為大壩職工找到了一條安居樂業的途經，而且我們集團在資金緊張方面也能夠得以暫時的緩解。但也留下了一些遺留問題和債務，這就是我們面臨的難題，只要合資必然會暴露出一些問題。最近我們與中國建材簽約合資石膏板項目，從目前看合作非常成功，但由于集團對新型墻材的投資太大、投資期限長，合資后雖然換回２０００萬元的收益，盤活了閑置資產，但仍有近４０００萬元的損失，盤活閑置資產雖然會有暫時的損失，但從長遠看，比凈增帳面資產、不產生一分效益要劃算。另外，還有一些無效資產和應收賬款，這些遺留問題不是短期內能夠解決的，以上這些遺留問題是企業發展過程中最為困難的問題。
目前，我們的生產經營比較理想，所以我們提出第三次創業，就是要逐步消化和解決這些疑難問題，通過正常生產經營產生的利潤逐步彌補這些損失，通過項目發展和帶動逐步稀釋、解決這些問題，當然這需要一定的時間和過程。
三、今后１－３年的企業發展規劃
１、振華公司——質量年、品牌年、價格年。一是“質量年”，就是要千方百計提高產品質量，保持質量持之以恒，始終如一，在市場贏得好的聲望，這是我們追求的目標。二是“品牌年”，特別是裝飾公司空心磚，要千方百計打響自主品牌，在國際上把品牌叫響，立住腳，有了品牌不怕其他小企業的競爭，能夠在市場搶占主導地位。三是“價格年”，我們追求利潤最大化，價格問題上一定要緊跟市場節奏和步伐，小步快跑，把價格提上來。
２、晶峰公司——銷售年、搬遷年。一是“銷售年”要求晶峰公司全力以赴抓好銷售，總經理７０％精力放在銷售上，模擬法人單位總經理５０％精力放在銷售上，銷售副總１２０％精力放在銷售上，方圓三百公里內的所有酒廠一定用上晶峰的產品，從目前看運作相當不錯，效果相當突出，淡季產銷率能夠保持在９０％左右，這是難能可貴的銷售年結的碩果；二是“搬遷年”。歷史原因形成晶峰廠區分散，運輸距離長，管理流程復雜，浪費多，漏洞多，從目前發展形勢看，有必要選擇建設一個新廠區。這項工作已經開始穩步運作：市委市府給予了大力支持，出了一期全力支持晶峰遷廠的紀要；房地產開發商有了眉目。當然困難也很多，招拍掛工作遇到阻力，但這些我們通過做工作都能夠解決，應該說整個遷廠工作已經邁開了很大的步子，有了良好的進展。
３、大壩公司——合資合作，盤活閑置資產。通過合資合作尋找一條發展路子。合資合作有損失不要緊，總比賬面不損失實際閑著強，所以大壩公司一定要堅定不移走合資合作路子，將剩余的閑置資產盤活；同時關注“綜合利用”這條主線，在這條主線上尋找新的合資伙伴，做大文章。通過合資合作、盤活資產消化安置大壩公司剩余職工。在此，說一下股金問題，股金就是企業的資本金，它與企業經營狀況緊密相關，隨著企業盈利而增值，隨著企業虧損而貶值。據此規定，今后，除了承諾大壩公司職工的股金逐步返還外，集團、晶峰和振華的股金不再返還，將按照嚴格意義上的股東和股本來進行操作，除自主進行轉讓外，公司不再退還股金。
４、新項目建設規劃。０９年，振華公司將投資３億元建設三大項目。一是汽車玻璃項目，目前正在施工，力爭明年５月份竣工投產；二是３條浮法線配一個余熱發電項目，以合資形式進行，每年可產生效益２０００多萬元，計劃明年５月份竣工；三是燃料替代技改項目，爭取今年７月－８月份投產，投資近２０００萬元。因為有公用設施可以利用，三大項目計劃投資３億元，實際只需２億元左右，可節省資金幾千萬元。另外，晶峰一期藥玻遷廠爭取８月份開工，明年６月份投產。利用３年時間，完成晶峰搬遷，實現脫胎換骨的變化。
四、０９年工作重點
０９年晶華集團發展的主基調是：質量年、銷售年、品牌年、項目年。
１、抓好日常的生產經營工作。確保現有生產線的生產穩定，銷售正常，同時保持產量的提高和成本的逐步降低。
２、加大銷售力度，突出銷售龍頭地位。今年是各子公司的“銷售年”，要采取有效措施確保銷售的龍頭作用，同時抓好產品價格的提高，做到小步快跑，逐步提價，跟上市場節奏，以“贏利最大化”為目標，實現價增量漲；根據市場和庫存狀況，科學排產，全力擴大銷量。關于科學排產工作，希望各公司總經理和分管生產的領導要好好研究，在產品結構的調整和排產上一定要嚴謹，力求減輕工人勞動強度，減少浪費，同時不至于手忙腳亂；進一步做好市場維護和開發，實現老客戶增容、新客戶開發；抓好區域市場營銷，主抓近距離市場細分和銷售；統籌利用國際國內兩個市場、兩種資源，在開拓國外市場的同時，抓好國內市場的開發，防范市場風險。
３、抓好融資、項目建設工作。發展是硬道理，０９年的規劃一定要落實。財務部門、項目部門要千方百計加大與各大銀行的業務聯系，加大融資力度，確保項目建設資金，協調好資金的使用。大力推進合資合作，引入戰略合作伙伴，把企業做大做強。將重點實施五大項目：一是六改浮汽車玻璃項目；二是余熱發電項目；三是天然氣改造項目；四是晶峰公司遷廠改造；五是大壩石膏板合資合作項目。上述項目要統籌兼顧，齊頭并進，搞好綜合平衡，不能顧此失彼。各項目建設單位要切實把好論證、設計、選型、布局、招標、監造、驗收、安裝、聯合試車九大環節，將每個項目建成精品工程，不留遺憾。
４、狠抓基礎管理，杜絕跑冒滴漏。一是要健全各類規章制度，并抓好各項制度的落實工作。每一個領導干部都要熟知規章制度，都要以制度管理好部門人員，在制度面前人人平等，制度面前鐵面無私。建設規章制度基礎上的和諧企業，和諧企業是目的，規章制度是前提。從目前來看，我們的制度很多，但是存在以下問題：一是沒有達到領導干部和職工人人掌握，人人領會，人人都會運用；二是有制度不落實或者落實力度不夠。因此，在規章制度建設方面，大家都要熟知、熟記、熟會各項制度，并真正落實下去。二是加強安全保衛工作。加強治安巡查，嚴格物資、設備出入廠制度，杜絕偷盜行為，特別是要保證項目建設過程中施工物資、人員安全，確保有一個安定的生產生活環境。安全工作雖然天天講，仍然存在諸如偷盜行為不能徹底杜絕的現象，特別是項目建設中外來單位人員的偷盜以及內部極個別不良人員的偷盜依然得不到徹底解決。三是加強物資管理。這項工作我們也是天天講，月月講，年年講，但總落實不好。我們的制度都很健全，但仍有個別領導不知道有這項制度，制度落實不力，睜一只眼閉一只眼等現象。四是加強成本核算和財務管理。確保以低成本、高質量參與競爭。五是加強學習交流。要借鑒兄弟單位和外部單位的經驗，要持續開展管理創新和技術創新，要學會“拿來主義”，多了解國內外同行業先進經驗，為我所用。
５、加大技術創新及合理化建議工作力度。技術創新是企業發展的永恒主題。從創新來看，各部門都制訂下發了創新計劃，關鍵是認真抓好創新項目的落實，同時要堅持每季度的合理化建議活動，發動廣大員工積極提報合理化建議，群策群力，共謀發展。在一個崗位干久了，容易使人產生慣性思維，熟視無睹，不能夠用發散思維去考慮問題，合理化建議活動能夠打破慣性思維和惰性思想的束縛，能讓人豁然開朗。這也是我們積極提倡干部崗位交流的原因。各子公司之間，只要認為條件已經成熟，可以組織干部進行輪崗。前期，振華公司一位員工提出的合理化建議非常好，他提出將裝飾公司一窯四線的棉簾子換成一個空心磚的活動墻，既可以展示企業的產品，又能起到擋風的效果，對美化車間環境、展示產品和提升企業形象都將起到積極作用。所以，各子公司、各模擬法人單位一定要堅持每季度的合理化建議活動，從職工群眾智慧中積聚力量，吸收點子，拿來為我所用。
６、積極做好政策研究。領導干部要開動腦筋，獻計獻策，特別是財務、項目辦、政策研究辦公室、企劃及總助以上領導、專業處室一定要吃透用好國家的經濟政策、稅收政策、產業政策、進出口政策等，主動對接國家投資計劃，并以此積極爭取各項優惠政策，最大限度增加企業效益。同時，各模擬法人單位和各有關部門要充分利用網絡、報刊等媒體，緊盯政策走勢，研究公司下一步發展方向及本部門的產品定位問題，努力提升企業的核心競爭力，為集團的第三次創業積蓄力量。
７、加強干部隊伍建設。各級領導干部一定要牢記肩上的重任和使命，強化責任意識：一是要求干部“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”，將自己職責范圍內的所有事情做好，這是對干部的基本要求。二是要求干部要有不服輸的底氣、志氣、豪氣和霸氣，要樹立戰勝困難的信心和決心，千方百計，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成交辦的任務，提高執行力。干部的精神狀態決定了員工的精神狀態，決定了企業能否興旺發展；干部要是泄了氣，所帶領的隊伍就會渙散。成功與失敗之間就差一點點，克服那一點點困難，就會成功，差一點點未做到就會失敗。希望我們的干部都要有堅持堅持再堅持的意志，克服一點點的困難就會柳暗花明，退回來就是萬丈深淵，一敗涂地。三是要求干部加強協調配合意識，善于協調合作，在困難面前形成一個團結、戰斗的整體。沒有完美的個人，只有完美的集體，完美的集體才是最有價值的，才能做大事業。所以大家都要有配合意識，要明白集體中有大家的共同利益和榮譽，一榮俱榮，一損俱損，我們每個人的命運依附在企業身上，我們每個人的利益都與企業息息相關。希望大家認真體味“皮之不存，毛將焉附”所包含的深刻含意。所以要求我們的各級領導班子都要團結協作，形成強烈的集體觀念，把事情做好，把企業做強，我們的地位才會隨著企業的強大而不斷提升，我們的收入才會隨著企業發展而增加。不要以為自己有多大的本事，離開這個企業，離開這個平臺，未必比現在過得好。好多跳槽的人現在要求回來為什么要回來？原則上我們一個不要。四是要求干部解放思想、敢于創新、善于創新，要用創新的思維解決前進中遇到的問題。碰到問題時要多設想幾種方案，多問幾個為什么，這樣才能提高我們的創新能力和辦事效果，少走彎路，提高效率。五是要求干部大興務實之風，拿出廢寢忘食、只爭朝夕的勁頭來干事創業。六是要求干部樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和政績觀。在工作中，能夠堅持原則，大膽管理，不怕得罪人，只要堅持原則，大膽管理，得罪人是暫時的；不敢堅持原則，不敢大膽管理，最后成了好人主義，你將永遠得不到重用；在作風上，務必做到自重、自省、自警、自勵。七是要求干部要珍惜干事創業的舞臺。作為領導干部要多講奉獻，少講索取，要明白目前的職位是靠自己拼搏、奉獻、職工認可、領導賞識和提拔以及歷史原因取得的，珍惜自己的崗位就要做出與自己崗位相匹配的業績和貢獻，只把自己當老總而沒干出一番事業，遲早被淘汰或邊緣化。八是要求干部虛心學習，相互尊重，領導班子之間要多補臺，少拆臺。每一個領導都有自己的特長和強項，除了極個別是歷史形成的邊緣化領導外，大多數領導都有自己的一技之長，但是人無完人，沒有全能的人，這就要求領導干部之間都要互相配合，虛心學習，汲取別人所長補自己之短，以此共同提高，這樣才能擔當重任，也才能給企業做出更大的貢獻。作為班子成員來講，更要多補臺，少拆臺，真正理解“利在其中”的道理。九是要求干部以身作則，要引導員工講正氣、重實干、比奉獻，以飽滿的熱情投入到公司發展中來。
８、安全工作要常抓不懈。安全生產涉及每個職工的切身利益，千萬不能麻痹大意。近期我們的項目、生產經營等事情比較多，各級領導的工作任務也比較繁重，這就更需要我們一定要強化安全意識，加強安全管理。一是要抓好生產經營和項目建設的安全。各模擬法人單位和各部門一定要按照制度要求，每周開展安全自查，每月公司要組織一次督查。二是再次強調，安全檢查過程中，安監處每次對檢查都要有通報，每次的通報都要有獎有罰，要對重復發生的安全違紀現象實行重罰。三是要重視人身安全，特別要重視外出安全和上下班安全。要抓好安全月活動，加強安全知識培訓、安全演練，做好防汛、防雨、防雷等工作，確保０９年安全生產無事故。目前，我們仍然有安全不到位的情況出現，近期藥玻公司發生一例職工摔倒的事故，責任完全在車間，安全防護和標識不到位，沒有嚴格按照范總提出的“六到位”來加強安全工作。從這次事故來看，我們的安全工作出現了不好的苗頭，必須及時糾正，各位領導一定將職工安全放在心上，放在第一位，進一步加強安全工作。
９、加強思想政治工作和企業文化建設。各級黨組織和黨群部門要以學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步強化思想政治工作，要充分利用宣傳欄、黑板報、《晶華人》等形式，廣泛宣傳黨的各項方針政策和集團公司的各項指令和會議精神。加大對企業的宣傳力度，多宣傳企業的亮點，多看企業的優勢，要宏揚正氣，打擊歪風邪氣，要樹立正確的輿論導向，貼近員工、貼近一線、貼近實際，掌握民情、代表主流、解疑釋難、凝聚人心。我們的各級干部要多宣傳企業的亮點，每個企業都有優點和缺點，作為領導干部尤其不要人云亦云，這是干部具備的基本素質。我們企業有近萬名員工，加上父母、岳父母、兄弟姐妹等可影響１０萬人，占德州市２０％，影響面非常大。另外，企業運營的壓力大，僅每個月的工資額就高達１３００萬元，再加上每月的電費、養老保險、銀行利息等等，我們集團一個月的正常運轉就需要支出１．２億元，恐怕德州市很少有企業需要每月這么大的現金來維持運營，因此大家要多宣傳、會宣傳企業的這些亮點，理解企業的不容易，我們能按時發放１萬人的工資已實屬不易。同時，要大力建設學習型團隊和學習型組織，著力培養大學生、技校生和長期在生產一線工作的有實踐經驗的技工隊伍，抓好干部梯隊的培養。下一步我們要大力培養我們的年輕干部，主要包括三支隊伍：第一支是正規院校畢業的本科生，這是一個重點培養對象；第二支是參加工作的大專生、中專生和技校生，這也是一支不可忽視的力量；第三支是雖然文化程度不高，但是長期在生產一線，經過實踐鍛煉，勇于吃苦，大膽負責的年輕工人隊伍，向車間副主任方向培養。這三支干部培養的隊伍要同時兼顧。今年裝飾公司一窯四線焦云鵬提拔為副主任就是重視一線基礎干部的例證。
在新的一年中，我們還要繼續弘揚“干事創業，利在其中”的主旋律，把晶華這個家園建設的更溫馨，更和諧，堅定不移地向著建設科學規章制度基礎上的和諧晶華的目標邁進。
各位股東，回首過去的２００８年，我們有艱辛，有幸福，經過廣大干部員工的努力奮斗，集團發生了巨大變化，各項事業正在全面推進，企業發展蒸蒸日上。面對新的機遇和挑戰，晶華黨委、董事會有信心也有決心團結、凝聚起全體員工的智慧和力量，戰勝困難，贏得勝利，迎來晶華更加燦爛、輝煌的明天！
最后，衷心祝愿與會的各位股東身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家！
上一個：沒有了
